Marketing für die Informatik(Abteilung)

  1. Fokus: Imageaufbau, Kompetenz- und Leistungstransparenz, Umsetzungsstrategie
  2. Herausforderung und Themenkreis Entwicklung und Umsetzung einer Marketingstrategie für die Informatikabteilung
  3. Die Ausgangslage
    Die Business-Strategie und ihre Auswirkungen mit den Businessprozessen und ihren technologischen Forderungen. Informatikstrategie: Wirtschaftliche Nutzung der Informationstechnologie für Effizienz und Effektivität der Geschäftsprozesse. Die aktuelle Situation?
    • Balance zwischen "old business" und "new business"? Welche IT-Geschäftsprozesse zeichnen uns aus?
    • Die organisatorische Eingliederung der Informatik? Kompetenz Architektur "Informationstechnologie " zwingend in der obersten Führungsebene. Zwingendes Verständnis für: Elemente des Geschäftes, Abläufe, Anwendungen, Technologiebasis und Informationsmodell.
  4. Marketingstrategie für die Informatik
    Qualifiziertes, nachhaltiges IT-Marketing vereinigt aktive Dienstleistung mit positiver Imagepflege. Dienstleistungsmanagement und Projektmanagement sind die grossen Herausforderungen.
    • Das Umfeld der Informatik
    • Die Strategie der Informatik
    • Ziele und Nutzen von Marketing für die Informatik
    • Organisationsstrukturen und Personalentwicklung
    • Imagebildung
    • Kundenorientierung - wertschaffende Zusammenarbeit: Kunde/Informatik
  5. Umsetzung des Marketingkonzeptes
    • Philosophie und Leitbild
    • Definition Strategie und der Rollen
    • Klärung und Definition von Leistungsprozess und Leistungsniveau
    • Organisatorische und technische Rahmenbedingungen
    • Help-Desk, Service und Support - Schaufenster für die Qualität der Informatik
    • Einsatz unterschiedlicher Marketinginstrumente
    • Informatikausbildung als wesentlicher Erfolgsbaustein - Führung, Verhalten und Entwicklung der Mitarbeiter
    • Organisationsmittel und Kommunikationskonzept
    • Human Ressource Management und Education
  6. Kostentransparenz und Leistungsindikatoren
    • Informatik als Dienstleister
    • Balanced Scorecard
    • TCO Ansätze
    • Service Level Agreements
    • Interne Kosten-, Mess- und Verteilkriterien
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