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Integriertes Personalmanagement
«Es geht um Menschen, nicht nur um Arbeitnehmer».
Die Ausschöpfung der Leistungspotentiale durch zukunftsgerichtete Kompetenzentwicklung, dies wäre die zentrale Aufgabe der Personalverantwortlichen. Das Personalmanagement steht vor grossen Aufgaben - falls es wirklich um den Menschen geht. Diesen ganzheitlich, soweit dies möglich ist, erfassen und zielorientiert einsetzen. Trend und Forschung aus USA und Deutschland bestätigen, dass die bereits heute erfolgreichen Firmen diejenigen sind, die das Human Capital auch als solches betrachten und es professionell managen. Dazu müssen Rahmenbedingungen für ein wertorientiertes, unternehmerisches Personalmanagement geschaffen werden. Es muss sich, vor allem in der Schweiz, wo wir noch weit zurückhinken, zu einem Personalmanagement als dienstleistungsorientiertes Wertschöpfungscenter hin entwickeln.
Unternehmer und Personalverantwortliche täten gut daran, sich dem Thema Human Capital mit professionellen Instrumentarien anzunehmen. Das sind die echten, nachhaltigen Werte und Ressourcen eines Unternehmens.
Wenn man einen Menschen richtig beurteilen will, so frage man sich immer: «Möchtest du den zum Vorgesetzten haben?»
Kurt Tucholsky
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Der Leitfaden für die erfolgreiche Unternehmensführung
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Behandle die Menschen gut, das verbessert die Ergebnisse.