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Strategieumsetzung

Auswahl relevanter Erfolgsfaktoren

  • Strategie: Bei Erarbeitung und Umsetzung neuer Strategien: Teams bilden, die aus Direktbetroffenen und aus kritischen Externen zusammengestzt sind.
  • Kommunikation: Zum richtigen Zeitpunkt dediziert kommunizieren. Dabei alle Anspruchsgruppen integrieren. Sämtliche Beschäftigte müssen stufengerecht erfahren, dass und wie an einer neuer Strategie gearbeitet wird.
  • Wissen: Externes Wissen über die Schnittstellen zwischen internem Wissen organisieren.
  • Theorie: Nicht programmatisch einer Theorie aufsitzen.
  • Strategie-Mitarbeiter: Die, welche sich nicht mit dem neuen Weg identifizieren können und intern an Althergerbachten festhalten, müssten schnell wissen, dass sie am falschen Platz sind.
  • Komplexität, Glaubwürdigkeit: Projektstruktur und -Gliederung beachten.
  • Ressourcen: Als Faustregel, 10 % Entiwicklung, 85 % Umsetzung und 5 % die Überprüfung einer Strategie.
  • Kontrolle: Die Strategie periodisch überprüfen (Halbwertzeit der Strategie individuell einbeziehen).

Selektion, Zusammenfassung aus Quelle: Handelszeitung, April 2005

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Innovation Lösungen/Produkte
Innovieren verlanagt Disziplin. Und, je nach Branche, viel Gespür für Trends, Machbarkeiten und Kundennutzen. Letztlich ist aber die einzig richtige Definition der Erfolg am Markt. Innovation ist nicht, was die innovativen Unternehmen anbieten, sondern was Ihre Kunden annehmen. Und, das, wofür diese bereit sind, ihr Geld auszugeben oder zu investieren. Wir müssen unsere Kunden beobachten. Dann wissen wir genau, was sie brauchen. Wichtig für Innovationsprojekte ist die Balance zwischen neuen Technologien, Produkt-Entwicklung und Verbesserungen für Produkte und Lösungen.